2008年就要来了，北京奥运会也近了，华为也将迎来自己的20周年大庆，这家从一无所有崛起的中国企业还将会发生哪些大事呢?2006年年底的时候我曾经对2007年的华为做了个预测，略高于50%的命中率也坚定了我的信心。今年的这个时候，我也就再试着预测一下2008年的华为吧。
　　1. 跻身世界一流电信设备商之列。这个一流可不是随便说说，我想至少得有这么几个标准：进入全球电信设备商的前5名;有独步天下、领先其他对手的核心产品和解决方案;能够主动引领整个行业的变革;有覆盖全球市场的网络和品牌。从目前来看，华为已经初步达标。例如，以设备的销售收入来计算，华为在2008年进入前5名应该没有什么问题，而且排在第4名的阿朗2007的销售额也只有200亿美元，过两年超过阿朗也不是没有可能。

　　2.加速进入企业级市场。全球电信市场的竞争越来越激烈，运营商之间的整合还在继续，这个对于上游的设备商来说并不是什么好事。为了规避电信市场的风险，华为将会在企业级市场跑马圈地，先锋将是与赛门铁克成立的合资公司华赛，还有又回到华为怀抱的华三(H3C)。

　　3.进军服务领域。2008年，华为将把业务和软件产品线真正地独立出来，并且组建一只规模很大的咨询服务队伍，开始为全球的电信运营商提供收费的业务托管、业务咨询服务。由此，华为正式从一家设备商向服务商转型。当然，华为现阶段的重点仍然是卖设备而不是做服务，因为华为明白，只有把设备铺到足够多的客户之后，服务才能做起来。IBM的IT服务为什么做得好?因为几乎所有的大型企业都要用IBM的服务器。

　　4.加速管理变革。2007年，华为已经在IBM的协助下开始尝试引进IFS(集成财务系统)。2008年，IFS将会在华为内部进行正式的试点。如同十年前的IPD，这将不仅仅只是华为财务系统的变革，而会涉及到华为整个的管理体系。IFS的试点将会与华为产品线、研发平台和销售平台的整合同时进行，帮助华为建立起一套非常完善的内部核算体系，使得华为更加有效率。这次管理变革最重要的一点就是从收入导向转向利润导向，从粗放管理走向精细管理。

　　5.高层出现流失。虽然2008年华为的高速增长仍将会持续，但是速度显然会有所放缓，对于某些创业型的高层来说，这也许不是一个最理想的平台。曾经回归华为的李一男等人可能会离开华为再次创业，华为的高层当中可能还会有其他人也有类似的想法，并在2008年付诸实施。当然，他们很可能不会再选择已经很成熟的电信设备行业，而会选择IT、互联网等其他行业，甚至会选择与信息产业无关的行业。

　　6.在发达国家站稳脚跟。2007年华为终于拿到了T-Mobile的订单。当年华为进入西欧市场的落脚点就是德国，总部还曾建在德国，但德国却一直攻不下来。继拿下沃达丰、BT、西班牙电信等欧洲大牌运营商之后，华为终于攻下了T-Mobile，这是华为在西欧的一大胜利。今天又看到消息，华为在德国拿到了O2的9000个GSM基站的单子，这也是华为第一次在西欧拿到GSM的单子，据说华为已经准备把欧洲总部从英国迁回德国，准备大干一场了。可以说，华为在发达地区中的欧洲已经全面突破了，下面的难点还是日本和美国。日本估计短期戏不大，而美国市场可能会有机会。如果明年Google拿到700M的频段变成电信运营商之后，也许会是华为的一大机会。Google极有可能会采用类似Wimax的技术，而在这个领域华为比起传统的电信设备商有一定的优势，华为已经在沙特、塔吉克斯坦等几个国家部署了Wimax商用网。

　　7.资本运作有得有失。这几年，华为通过与合作伙伴建立合资公司的方式来进行资本运作，以此达到进军某个市场的目的。2008年，基于长期战略的考虑，华为将会取得3Com的实际控制权，美国人连摩根斯坦利都能卖，一个3Com为什么就不能卖?同时，华为也许会放弃在鼎桥中的股份，采取新的进入TD-SCDMA的方式。

　　8.企业文化趋向多元化。2006年胡新宇的病逝，2007年的集体辞职和员工跳楼等事件都将促进华为反思，一种过于强调执行力、过于扼杀个性的企业文化是否利于公司的长远发展?随着大批海外中层的加入，华为的文化必然会更加柔和，进而能够包容各种不同类型的员工。也只有在这种情况下，华为的接班人问题才能得到圆满的解决。

　　9.建立“第二总部”。作为一家全球性的大公司，尤其是海外收入已经占到了70%的跨国公司，由于中国短期内不会放松资本项目下的外汇管制，运作起来有很多不便。因此，华为很有可能在海外的某个金融中心设立一个“第二总部”，将原来华为深圳总部的部分资金运作职能转移到这个总部，以对冲汇率的风险。我猜想这个第二总部有可能会放在阿联酋的迪拜、英国的伦敦、爱尔兰的都柏林或者新加坡。

　　10.重启上市进程。上市能够解决华为的员工激励问题，能够为华为带来更大的品牌效应;更重要的是，上市能够更加有利于华为在全球范围内配置资源和进行资本运作，毕竟要进行重量级的收购和兼并仅仅依靠现金是远远不够的。
　　如果说2001年华为的上市还只是望梅止渴的话，2008年开始准备上市应该是切实可行了。但是，华为也需要统筹考虑上市的利弊，因为作为一家非上市公司的好处也是很明显的，华为可以着眼于长远的布局而不必考虑短期内的得失，华为的无线业务终于在全球四面开花，说到底也是熬出来的。而朗讯、北电等公司为什么在电信市场失败，其实也是因为当时的短视砍掉了很多当时不赚钱的项目所致。之所以将华为的上市放在最后面，也是觉得这个可能性最小。